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360管理咨询——泉州管理咨询

张宝义博客,交五湖四海同仁成为好朋友

 
 
 

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关于我

—企业综合管理实战、理论、技巧专家 —国家注册职业经理人 —国家注册高级企业管理培训师 —高级辅导师 MBA、十四年高管分别大型台、港、合资、民营任厂长、副总、人力总监、总经、总裁等职,具有丰富的企业实战性、理论性、技巧性的管理经验,擅长企业内控、企业战略与年度经营管理规划、流程梳理、优化与改造、企业各模块管理制度与流程建设、完善、升级,对计划与监控体系的完善,薪酬体系设计、绩效、目标管理导入、企业执行力体系完善与升级显著成果。360咨询董事长、360spa养生会所总经理,多家企业总裁和总裁私人顾问等。

听一听、看一看  

2012-06-19 00:58:13|  分类: 管理论坛类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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?? 1? 这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。

? 2  创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。

  3  建立自我、追求忘我。

  4  做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。

  5  不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。
  6 不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

  7? 一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。

  8 小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

  9? 五年以后还想创业,你再创业。

? 10? 生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

 11 创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

 12 在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

 13 很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。

? 14? 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

 15 创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

 16 你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。

 17? 赚钱模式越多越说明你没有模式。

 18? 最优秀的模式往往是最简单的东西。

 19 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。

 20 人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。

 21 要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

 22 记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

 23? 不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。

 24 这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

? 25? 一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

 26? 如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。

 27? 一个项目,一个想法如果不够独特的话,很难吸引别人。

 28? 做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

? 29? 小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

 30? 所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

 31? 关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

? 32? 战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

? 33? 很多东西是很难考量的,理念很难考量,但结果是可考量的。

? 34? 绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

 35? 80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

 36? 商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。

 37? 蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

 38? 战略不等于结果,战略制定了以后,结果还很遥远,还有很长的路要走。

 39 战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

? 40 必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

 41 最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。  

? 42 费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

 43“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。

? 44 要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。

 45 男人的胸怀是委屈撑大的,多一点委屈,少一些脾气你会更快乐。

 46 有价值观,没有业务称为小白兔,一个公司小白兔多了以后,那就是一种灾难。

? 47诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

? 48? 改变文化很难很难,但也不是不可能。

 49 一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。

 50 我觉得我们应该为结果付报酬,为过程鼓掌。

 51 其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

 52? 品质不仅仅是团队,它还是文化,是制度,是一整套东西。

 53? 公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。

 54? 文化贯彻是最关键的。

 55? 天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。

? 56 短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

 57 聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

 58 做企业不是做侠客。

 59 永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。

? 60 慈善必须以商业的计划执行,以商业的形式执行,慈善才能走得久走得长。

 61 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

 62? 多花点时间在你的其他员工身上。

 63 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。

? 64 把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。

 65 以后是想得可以很大,东西得一点点干,包括你请来MBA,请了一大堆人帮你做,你现在一个人在干。当CEO尽量少用我,有我们可能更好一点。

? 66? 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

 67 创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。

 68? 最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

 69? 在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你发现人才的办法。

 70? 什么都想自己干,这个世界上你干不完。

 71? 永远要相信边上的人比你聪明。

 72? 现在你需要踏踏实实,实实在在跟你一起干的人。

? 73? 每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。

? 74? 领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。

 75? 碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。

 76? 有时候死扛下去总是会有机会的。

 77? 永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。

? 78? 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。

? 79? 上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。

? 80? 可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。

? 81 一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。

? 82?? 别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。

? 83? 年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。

 84? 做小了,一定要做到独特。

? 85? 不去想清楚就会变成一个包袱,一定要花时间去想。

 86 人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。

 87? 创业者的激情有的在表面上,有的在内心里。

 88? 不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。

 89? 有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。

 90 没有一个良好的过程,任何一次成功都不可能被复制。

 91? 永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。

? 92? 做任何事,必须要有突破,没有突破,就等于没做。

 93 《赢在中国》没有失败者,只有幸运者。

 94? 权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。
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